Costuri si Bugete, 21-22 septembrie 2012 Bucuresti – Hotel Rin Central

Sep 18, 2012 No Comments by

Termen de inscriere 14 septembrie

Organizatiile au nevoie, mai mult ca niciodata, de oameni implicati in procesul de mentinere pe o piata din ce in ce mai competitiva, oameni care sa contribuie nu doar la supravietuirea pe termen scurt a organizatiei, ci si la succesul ei pe termen lung.

Succes pe termen lung fara o corecta gestionare a banilor nu exista!

Exista doua moduri prin care oamenii (angajati, manageri, actionari) isi pot ajuta organizatia sa prospere si sa fie stabila din punct de vedere financiar.

Stiti care sunt cele doua moduri?

1. Ajutati organizatia voastra sa castige bani!
2. Ajutati organizatia voastra sa economiseasca bani!

Mai ales acum, influenta noastra asupra castigurilor este limitata. Cifra de afaceri depinde de clienti si cererea a scazut destul de mult in ultima perioada.

Tocmai de aceea este nevoie, mai mult ca niciodata, sa facem un management adevarat al costurilor si o corecta planificare si analiza bugetara!

Sa nu uitam: raspunderea pentru deciziile luate revine managerului.

Managerul este cel care trebuie sa decida daca utilizarea resurselor intr-un anumit mod – pentru producerea anumitor bunuri sau servicii – este sau nu justificata.

Si totusi, de ce planificarea si managementul costurilor si de ce controlul si analiza abaterilor bugetare?

Pentru ca numai astfel organizatia poate concura in conditii de performanta pe o piata din ce in ce mai dinamica!

Si pentru a se obtine cu adevarat performanta, nu este nevoie sa reducem in mod arbitrar costurile (“cost cutting”), ci sa facem cu adevarat un management al costurilor si sa utilizam cu adevarat bugetele ca instrumente de dezvoltare si consolidare organizationala.

Vom urmari urmatoarele aspecte:

In acest curs vom vedea care este legatura dintre resursele (costurile), obiectivele si oamenii organizatiei.

Avem nevoie sa intelegem cum anume costurile variabile influenteaza marjele pe fiecare activitate si profitul intregului sistem, indiferent ca este vorba de un centru de responsabilitate sau de intreaga organizatie.

Cum anume influenteaza costurile fixe eforturile pe care trebuie sa le faca organizatia pentru obtinerea rezultatelor.
Este necesara doar formarea si dezvoltarea unei noi mentalitati in randul managerilor in legatura cu strategia costurilor si importanta optimizarii lor.

Vom vedea cum bugetele inseamna mai mult decat cifre si bani, vom intelege ca a bugeta inseamna a ne gandi la viabilitatea pe termen lung a organizatiei in care activam.

Si deci si la viabilitatea locurilor noastre de munca!

Iar la final, TU vei:

  •  intelege diferitele tipuri de costuri si modul in care acestea influenteaza procesul decizional in conducerea firmei;
  •  putea calcula costurilor produselor si serviciilor prin metoda Cost Plus si prin metoda Costurilor Marginale (sau metoda Contributiei);
  •  putea utiliza principiul contributiei in elaborarea anumitor decizii manageriale: pragul de rentabilitate, mixul de produse, utilizarea resurselor deficitare, relatia dintre costurile fixe si volumul activitatii, venituri marginale;
  •  intelege si aplica ideea costurilor relevante in procesul decizional;
  •  intelege termeni precum: buget, obiective organizationale, control bugetar;
  •  intelege modul in care oamenii influenteaza procesul de bugetare si invers, cum bugetul influenteaza activitatea angajatilor;
  •  putea sa intocmesti un buget de lichiditati, un buget de venituri si cheltuieli;
  •  sti cum se elaboreaza un buget flexibil si de ce este importanta utilizarea lui.

Ti se va potrivi perfect daca:

Ocupi functie de manager sau executiv, trebuind sa intocmesti si sa gestionezi bugete departamentale sau sa iei decizii pe baza de costuri, marje, bugete.

Temele pe care le vom acoperi:

Sesiunea 1.

  • Ratiunile care justifica schimbarea modului de abordare a costurilor si bugetelor in organizatiile din ziua de azi,
  • Cum raspundem pe plan intern la provocarile care vin din mediul de afaceri contemporan.

Sesiunea 2.

  • Costuri directe si costuri indirecte, costuri variabile si costuri fixe;
  • Metoda Cost Plus si Metoda Costului Marginal (Metoda Contributiei) – utilizare, avantaje, dezavantaje pentru fiecare metoda;
  • Metoda Contributiei – utilizarea ei in cadrul procesului decizional,
  • Pragul de rentabilitate
  • Parghia operationala
  • Resurse deficitare
  • Venituri marginale
  • Mixul de produse, marje brute
  • Costuri relevante, costuri de oportunitate
  • Informatiile despre costuri si despre comportarea acestora in elaborarea unei strategii privind preturile.

Sesiunea 3.

  • Procesul bugetar. Bucla de control
  • Bugete, oameni si comportamente
  • Piramida scopurilor. Convergenta obiectivelor. Obiective SMART.
  • Elaborarea si gestionarea unui buget
  • Bugete flexibile si bugete fixe
  • Bugete incrementale si bugete cu baza zero
  • Jocuri bugetare.

Cine este trainerul?

Delia Andries Senior Partner

Programul cursului:

Ziua 1

Ziua 2

Curs

9.00 – 13.00

9.00 – 13.00

Coffe Break

11.00 – 11.15

11.00 – 11.15

Pranz

13.00 – 14.00

13.00 – 14.00

Curs

14.00 – 17.00

14.00 – 17.00

Coffe Break

15.45 – 16.00

15.45 – 16.00

Nota: Programul este orientativ si poate suferi mici modificari in functie de grup si ritmul de parcurgere a tematicilor propuse.

Date organizatorice:

Data Trainingului: 21-22 septembrie 2012
Locatia: Hotel Rin Central****, Bucuresti
Costuri: 1230 RON+TVA si include:

  • Mapa de curs
  • Participarea la conferinta
  • Diplomele participare Evolutiv
  • Pranz (2)
  • Pauza de cafea ( 4 )

Discounturi:

  • 5% la 2 participanti;
  • 7% la 3 participanti;
  • La 4 participanti se ofera 1 loc gratuit, al 5-lea

 

Alte detalii pe: http://www.learningmoments.ro/gandire-economica-pentru-echipa-ta-de-vanzari.html

 

CURSURI
Nici un raspuns pentru “Costuri si Bugete, 21-22 septembrie 2012 Bucuresti – Hotel Rin Central”

Lasa un comentariu